融资平台公司作为各地推进公共事业建设的主要融资工具,在2018年国家实施最严厉的债务管控政策背景下,各金融机构融资政策的收紧,导致融资平台公司融资渠道受阻,经营发展受到严峻挑战。尤其是县级融资平台公司,普遍存在着债务风险高,市场化程度低,自身造血能力不足,经营发展不可持续等突出问题,需要依靠政府输血,勉强维持运营,为此也增加了地方财政风险。如何进行战略转型,加速推进实体化、市场化运营,增强经营能力,逐步化解债务压力,破解发展中遇到的瓶颈,是大部分县级融资平台公司的亟待解决的难题。SW投融资公司是作为1家成立10余年的的县级融资平台公司,面临着同样的困境,尤其是在当前国企深化改革的大背景下,如何抓住机遇,成功实现战略转型,对于SW投融资公司已迫在眉睫,同时又是自我挽救的重要一步。因此本文选取SW投融资公司为研究对象,通过查找整理了国内外专家、学者的相关研究,以企业战略转型理论作为研究基础,深入剖析当前公司发展过程中存在的问题及问题产生的根源。利用PEST和SWOT分析工具,对SW投融资公司战略转型的内外部环境进行分析,再通过综合分析,确定转型战略,制定战略转型目标和路径。最后,为保障战略转型的有序推进,按照长短期相结合,制定了公司战略转型步骤和保障措施。希望通过本文的研究,为SW投融资公司战略转型提供一定的经验和指导。