所有者与管理者的分离是现代企业制度的核心,两权分离带来了委托代理问题,股权激励是解决和处理委托代理问题的有效途径之一。截至2018年6月30日,我国上市公司累计实施股权激励2966次,且逐年增多。爱尔眼科异地复制和扩张的主要推动力是核心技术人才和核心管理人才,公司的主要成本也是人力资源成本。公司为了吸引和留住人才,推出了多层次、多形式的股权激励,包括股票期权、限制性股票及合伙人计划,因此研究爱尔眼科股权激励计划的成功原因,可以为上市公司提供很好地借鉴意义。爱尔眼科推出了三次股权激励计划和二次合伙人计划:2010年股票期权计划,2012年限制性股票计划,2014年和2015年合伙人计划,2016年限制性股票计划。截至2018年6月,股票期权计划第一个行权期因为股价因素没有行权外,其他五期均成功行权,2013年的限制性股票计划已经行权完毕,2016年限制性股票及合伙人计划在实施过程中。从股权激励推出的背景分析得知,爱尔眼科推出股票激励计划与公司的发展战略、行业背景相契合。从股权激励内容分析得知,股权激励实施比例不断增加、激励范围不断扩大、侧重激励核心技术人才和核心管理人才、预留部分股票期权、合理控制股权激励成本等,是爱尔眼科股权激励取得成功的重要因素。从行权条件分析得知,与时俱进的修改行权条件、制定更合理的行权业绩条件是爱尔眼科股权激励取得成功的关键要素。从股权激励的实施效果分析得知,公司的员工人数、员工学历、研发支出、公司股价及各项非财务经营数据全面优化,爱尔眼科的股权激励取得成功。通过对爱尔眼科股权激励的分析,爱尔眼科的股权激励有以下独特性。一是股权激励计划与公司的发展战略相匹配;二是推出了多层次、多形式的股权激励计划,且侧重激励能快速促进公司收入和利润增长的医院核心管理和技术人才。本文通过对爱尔眼科股权激励案例的分析,有助于其他上市公司借鉴经验,在制定股权激励计划时,因地制宜,匹配公司的发展战略,让股权激励成为促进公司发展的有效武器,提高公司竞争力,练好内功,践行国家一带一路政策,打造中国企业名片,提升公司的国际形象和影响力。