随着市场竞争的日益激烈，建筑公司想要在市场上立于不败之地，建筑公司施工企业就必须不断的进行科研开发和技术改造，以实现业务创新，市场创新，管理创新。因此，有效的项目管理能力已成为施工企业必须长期关注的需要解决的关键问题。工程项目管理的信息化势在必行。课题来源于广东省建筑工程机械施工有限公司，公司一方面承担国家重点建设的机场、铁路、港口、洞库、厂矿土建等大型建设工程项目的施工。一方面顺应市场变化，及时转换经营机制，强化内部管理，形成了以市政公用工程为龙头，城市轨道、道路、桥梁、房地产、机械制造与维修、工贸齐发展的经营格局。施工网点遍布全国各地以及境外。在数字化时代，更急需一套项目管理系统解决企业工程项目管理的问题。本文根据建筑公司企业现状和业务需求做了深入研究，分析了市场经营、项目策划、项目采购、施工管理等核心业务流程，总结归纳系统的需求，在性能上提出了系统的性能指标以及系统安全性和稳定性的需求。在软件工程系统设计原则的基础上，系统采用B/S架构，遵循J2EE技术规范，技术架构设计包括基础环境层、技术支撑层、业务逻辑层以及表示层的四层结构。以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，多数据库系统的跨操作系统的应用，完成了建筑公司工程项目管理系统的设计；在功能上设计了市场经营、项目策划、项目采购、项目施工服务管理、一站查询等六个子系统，分别采用活动图、时序图、类图的设计对系统的功能模块进行了详细的设计；系统在设计过程中采用了业务流程管理、全文检索以及商业智能等技术；系统开发完成后，进行了全面的功能与性能测试，并围绕上线应用进行了相关的数据准备、系统初始化、用户培训以及系统联调与切换等实施工作，保证了系统相关业务功能在企业的实施应用。论文结合系统设计与实施，对系统各功能模块、数据库和安全性设计，以及系统测试与实施工作进行了详细介绍。通过建立建筑公司工程项目管理系统，系统经过测试和试运行，系统表现状态良好，实现了建筑工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化，项目管理系统实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。通过建设建筑公司项目管理系统一方面简化了公司工程项目管理的繁琐业务，通过系统信息化的审批，大大提高了项目管理人员的工作效率；另一方面规范了工程项目管理的流程，实现了项目管理的数字化、标准化，实现了工程项目关键数据的集中和共享，并为领导决策提供支持。并且项目管理系统拥有庞大的数据库支持，提供数据的统计分析，实现企业管理层的决策支持。在用户角色上，系统将一线工作人员，各部门管理人以及公司领导决策人员集中在同一个系统平台上，赋予角色不同的用户权限，按照系统预先设定的业务流程，完成项目管理的整体业务，通过有效的监管和有序的协作过程帮助建筑公司实现对各项目进行全方位管理，提升公司战略管理能力。通过本项目管理信息系统的设计与实施，本人对于软件工程的项目理论有了更加深入的理解，对于项目工程的设计周期有了明确的把握，也更深入的了解了建筑工程项目管理的理念。通过论文的撰写，本人对项目有了更深一步的了解。本系统的设计与实现对建筑行业公司项目管理信息化的实现有一定的参考作用。