日前，随着中国工业化程度的持续快速推进，环境问题日益突出，人们对自身的保护意识亦在逐步提高；与此同时，影响人身安全、环境的法律法规逐步建立；各级政府加强对有害、有毒、可燃性气体的检测监控，均为气体检测行业带来了巨大的机会。　　 当前中国国内气体检测仪器仪表企业百花齐放，良莠不齐。外资企业面对巨大的市场机会，通过代理、合资企业、独资企业等手段纷纷抢滩中国市场。通过合资转变成独资的RAC 公司是较早进入中国的外资品牌企业，如今，如何面对纷繁复杂的市场竞争，如何获得竞争优势等课题摆在RAC 管理者面前。　　 笔者作为RAC 公司的员工，具有多年管理实践经验，结合RAC 公司的实际情况，通过对比行业内主要企业的现状和发展战略，以SWOT分析、波特“五力模型”分析、价值链分析、标杆法分析等分析方式，对气体检测行业前景、企业内外部环境进行了详细分析，并对RAC 公司面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势进行了深刻剖析。在论文最后，笔者明确提出了RAC 公司战略实施对策以及设计出战略控制的基本原则。