在激烈的市场竞争中,企业时时都遭受着危机的威胁。面对危机不能正确处理,会使企业陷于困境。在当今这个企业间联系日益紧密的时代,一家企业的危机往往会给与其相关联的企业带来危机,从而造成连锁反应和恶性循环,对整个宏观经济环境造成恶劣的影响,而宏观经济形势的恶化又会加剧企业的危机。但是如能提早发现危机的征兆,采取相应措施,进行危机管理,无疑可以大大提高企业的抗风险能力。这无论对增强单个企业的生命力还是改善整个经济环境都有重大意义。 随着改革深化和市场经济体系的建立与完善,特别是党的十四大确立了我国建立社会主义市场经济体制的总目标后,我国的企业更多地遭遇到财务危机的困扰。伴随着公司的发展,资金问题成为困扰同车公司发展的最大障碍。本文采用了大量的数据,从生产、经营、销售、财务管理、财务报表五个方面对同车公司财务危机的表征进行了具体的分析。 同车公司的财务危机不是突然而至的。本文通过对同车公司产品经营、资金调度、资本结构、投资理念、成本控制、企业文化及市场环境等各个方面的深入研究,深刻揭示了同车公司财务危机的成因。 与同车公司一样,目前中国的很多企业都陷入了财务危机。如何防范财务危机,控制财务危机,在财务危机发生后及早摆脱财务危机?本文结合同车公司的实际情况进行了力所能及的探索,以使本文更具有一定的实际意义和一定的借鉴作用。