伴随着全球化进程的加快,国内的商业银行所面临的竞争日益激烈,各家银行也逐渐地意识到了人才对于企业竞争力提高的重要性。如何充分地发挥出人力资源的潜能,使其为企业创造更多的利润是如今商业银行越来越看重的问题。绩效考核是人力资源中的重要部分,它能够对员工产生激励和约束作用,可以与企业的其他管理手段结合共同为企业的发展服务。科学的绩效考核体系对于商业银行发展具有重大的意义,合理公平的绩效考核体系能够帮助商业银行建立起合理的人才梯队,以保障其战略目标的顺利完成,对提升员工的工作绩效、加强企业的管理、提高企业的综合竞争力有着十分重要的意义。近些年来,随着我国银行业改革的不断深入以及外资银行的进入对HRB银行的发展带来了巨大的挑战,HRB银行需要在其二次转型的过程中充分运用绩效考核等方法以保证战略目标的实现。本文在整合了国内外对于绩效考核研究的现状基础上,从绩效考核的概念、原则、程序、方法等方面进行了相关理论的阐述；然后对HRB银行的绩效考核现状、考核中存在的问题以及问题的成因进行了分析；接着针对HRB银行绩效考核存在的问题,基于平衡记分卡理论重新设计了适合与HRB银行战略发展的绩效考核体系,并通过主观经验法确定了各考核指标的权重；最后,本文对HRB银行绩效考核的实施步骤进行了阐述,并建立起保障机制以保障绩效考核的顺利实施。希望通过本文对于HRB银行绩效考核体系的设计研究,可以对商业银行绩效考核管理提供参考。