【摘 要】
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该文首先从方法体系和分析工具方面,分析了目前流程再造理论和方法中存在的缺陷;其次从作业和流程管理角度阐述企业成本计算系统和作业分析法,并研究了作业分析法与企业流程
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该文首先从方法体系和分析工具方面,分析了目前流程再造理论和方法中存在的缺陷;其次从作业和流程管理角度阐述企业成本计算系统和作业分析法,并研究了作业分析法与企业流程再造相集成的理论基础;然后从企业流程的战略层次和运作层次将作业分析法引入到流程再造过程中,成为流程再造计量和分析的工具增加目前流程再选过程中的定量分析,以便充分体现顾客的价值;并通过作业成本计算系统和作业分析法的运用,将流程管理纳入企业的日常管理工作中,使得流程管理的"循序渐进"与"质的飞跃"有机结结合起来;最后该文论述了把作业分析法引入到企业流程再造中的意义,以及这种集成方法的运用会对中国企业管理实践产生的影响.
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