世界经济一体化的整合和推进在优化资源配置的同时,也为企业之间带来更加激烈的竞争,企业与企业之间竞争的着重点主要看：第一,谁具有最有竞争力的价格。第二,谁能够以最短的交货期向客户提供满足其质量要求的产品。制造型企业的生产过程就是把各种原材料通过不同的生产工艺转变成满足客户需要的产品的过程,因而在制造型企业中,采购物料的成本、交货期、质量对企业最终产成品的成本、交货期、质量起着至关重要的作用。SY公司是一家全国范围内生产汽车密封条的著名企业,随着公司业务规模的快速增长,采购管理变得越来越复杂,采购组织也愈发庞大,采购的时效性也越来越差,因此,有必要针对SY公司采购管理进行研究。本论文在国内外研究成果基础上,对SY公司采购管理进行研究。分析其采购管理中存在的内部采购流程问题、采购效率问题及外部供应商管理问题,并且运用流程再造、采购管理相关理论以及案例分析等方法,对SY公司采购管理进行改进。