随着全球金融风暴的到来，企业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多，并购行为发生后，一方面给并购的企业带来资产的快速增长；另一方面也给并购双方人员的工作和生活带来较大的影响。并购行为给他们的未来带来较大的不确定性，甚至会承受沉重的心理负担，增加了其流动的机率。因此，如何稳定和留住被并购企业的关键人才，消除其心理压力，成为并购企业整合的首要问题，甚至决定着企业并购结果的成败。　　 本文研究的主要目的在于探讨在企业并购中人力资源整合的意义、整合中出现的问题及对策分析，结合具体案例阐述企业并购过程中人力资源整合的重要性，分析了存在的风险及问题，并由此提出了针对于企业在并购中人力资源整合的对策与措施，提出了自己的观点。本文通过建立人力资源整合小组、合理地识别关键人才、科学地确定裁员对象并人性化地裁减冗员、用文化整合推动其他各项整合等一个系列整合措施留住被并购企业最重要的资源——人才，使并购企业最终实现1+1＞2的协同效应。