当今社会,国有文旅企业因成立背景和主营业务的特殊性,面临着市场经济环境和国有企业体制改革的双重考验,随着企业发展,极易出现绩效管理滞后的问题。提升人力资源管理效率,优化设计一套与企业相称的绩效管理体系,成为国有文旅企业提升整体运营效率,实现公司目标愿景的重要途径。Y公司作为地方整合重组的中小型国资文旅企业,亦不可避免的出现了僵化传统的绩效考核制度不能满足日益增长的企业管理需求等问题。必须对原有绩效管理体系进行优化设计,使之适应企业现阶段发展需要,激发员工工作活力,使企业长久保持竞争力。本文以“绩效管理科学化规范化”为切入点,以绩效管理相关理论为指导,以Y公司各年龄层次、各学历层次的不同岗位员工为研究对象,对Y公司绩效管理的现状展开研究分析:首先梳理查阅以往的文献资料,明确绩效管理的规范流程,为Y公司绩效管理优化设计做好理论储备;其次结合问卷调查法和实地访谈法等研究方法,发现Y公司存在绩效指标设置不合适、缺乏绩效沟通和绩效反馈、绩效应用落实不力等问题,并分析现状原因;随后针对出现的问题,提出以修订绩效薪酬体系、规范绩效考核制度、落实绩效结果反馈与应用为主的对策,并将其原有的绩效考核制度进行丰富完善,构建了更为科学规范的绩效管理体系;最后,根据公司实际情况,分组织、制度、企业文化三个层面制定了实施保障措施,确保政策得以落地。本文的撰写过程查阅了大量文献,并通过访谈问卷深入了解了企业员工的想法诉求,在设计执行过程中解决了一些存在已久的问题。Y公司绩效管理体系的规范化科学化运作,提升了公司人力资源管理的执行力和公信力,使员工的主观能动性得到提升,有助于进一步提升该企业的日常业务管理和人力资源管理效率,同步提升公司的整体运营效率,更好的在市场竞争中取得同业优势。