随着全球经济逐步呈现出的一体化、差异化、竞争加剧的特点,企业全面风险管理越来越被管理者所重视,内部审计作为企业全面风险管理的一部分,也同时受到了更多的关注。伴随着业务的发展,XN公司面临的企业管理风险也越来越多,为进一步保证按时、按质、按量向业主移交工程,保证项目费用支出合规,内部审计能够发挥其不可替代的作用。本文以XN公司油气建设总承包项目内部审计管理为研究对象,阐述了总承包项目内部审计研究的背景和意义、国内外研究状况,再基于总承包项目内部审计的相关基础理论,结合作者在该公司内部审计的工作经验和感受,对该公司内部审计管理进行了深入剖析,提出了XN公司总承包项目内部审计管理中存在的问题和原因,并针对提出的问题给出相应的改进建议。通过研究,笔者认为XN公司总承包项目内部审计存在部门职责履行受限、内部审计部门人员专业性不足、总承包项目风险管理监督不全面、总承包项目内部审计数据分析手段有限、相关部门对总承包项目内部审计缺乏认可等五个问题;提出的四个改进建议:一是通过完善内部审计部门管理模式和审计制度体系、建立问题责任制的方式优化内部审计环境,完善内部审计工作机制;二是通过建立内部审计人员专职队伍、加强专业技能培训,制定激励机制、指导内部审计人员职业规划的方式加强内部审计队伍建设;三是通过加强项目前期审计力度、项目实施后审计评价、完善总承包项目全过程跟踪审计机制的方式健全审计模式;四是通过建立审计问题指导手册、充分运用计算机技术辅助审计、适当引入人工智能审计的方式创新审计工具。