经过近十年的快速发展,我国的照明行业开始进入供大于求、增速放缓的局面。随着行业内市场竞争的白热化,企业间市场竞争实质已由原先设备、价格的竞争变成如今知识和人才的竞争。然而人才的持续流失现象在照明行业内十分严重,居高不下的离职率也给企业经营管理带来了极大的挑战。因而如何解决该问题,维系企业持续稳定的发展,是照明行业面临的重要课题。O公司是一家隶属于O灯泡有限公司的外商独资企业,主要从事特种光源相关产品生产与制造,品牌超过110年的历史。本文以O公司的人才流失为研究对象,结合企业人员流失的影响因素理论研究,通过对离职员工的问卷调查和案例记录,在充分把握和分析员工离职原因的基础上,总结O公司人才流失的内外部成因。从外部因素来看,整体行业环境不景气、中西部地区更具吸引力的人才政策、O公司所在K市人才政策的局限性是造成人才流失的原因;就内部因素而言,O公司现有的薪酬福利、员工激励、职业发展、企业文化等与人才的需求存在不匹配;其他员工的离职行为也在一定程度上影响的了现有人才。基于对人才流失原因的研究,本人从创新薪酬制度、完善晋升制度、革新人才培育方案、加强企业文化和雇主品牌建设这五个方面,为O公司的人才流失问题提出了行之有效的解决方案,有望解决O公司的人才流失问题,提升O公司在行业中的竞争优势,保证企业的可持续发展。本文不仅适用于O公司,还可将研究成果推广到同类型的其他企业,为同样遭遇人才流失问题的公司提供参考。