近年来,随着制造业全球化的发展,以及互联网、高科技间的激烈竞争,中国的传统制造企业随着时代的变迁发生了翻天覆地的变化。其中,城市化的发展,房地产行业变成了我国的支柱产业,市场购房需求猛增。购房的需求猛增,家庭装修行业迎来快速猛增的风口期,因此带动了装修材料制造业的发展;同时,随着生活水平的提高,人们越来越关注装修材料的品质和品牌。鉴于此,大量家庭装修材料品牌兴起,纷纷打出环保宣传,抢占市场份额。国内装饰行业内市场竞争愈演愈烈,同时,家装材料企业间市场竞争模式也从前端延伸到供应端,在这样的形势下,供应商的管控就显得极为重要。特别是企业在全国布局发展的同时,供应商必须做好相应的配套,因此对供应商的准入和评价必须通过有效管理,从而对实际工作的开展进行有效支持。本文以家装材料A公司为案例,作为行业品牌的标杆,A公司在上述市场发展背景中脱颖而出,通过二十多年的发展,产品环保理念深入消费者心中,并且在行业中首创了专卖店模式,截至2021年全国总共招商加盟专卖店3000多家,在行业中首屈一指。同时,随着业务需求的快速提升,供货量和供货渠道也越来越丰富化,并且也根据原材料资源、劳动力、仓储物流等因素进行全国布局。A公司上游供应商主要为传统生产制造企业,A公司在快速寻找合格供应商布局的同时,对合作供应商的管控要求也逐步提升,管控的难度也大幅增加。A公司将全国市场根据销量划分为核心市场、重点市场和外围市场。核心市场,销售的需求量大,供应商依赖程度高;相对重点市场和外围市场,销量需求量较小,供应商对A公司依赖程度相对较小,因此,在日常供应商管理中难度较大。特别是近几年来,国内政府对环保要求的提升、能耗双控,中美贸易战、新冠疫情的影响等都对A公司供应商管理上带来了较大冲击,产品质量、成本、供应量和供货周期各项指标出现了异常。供应商管理理论包含的内容较多,本文中运用了供应商的准入和供应商评价相关理论。特别是在新冠疫情条件下,外部环境发生了巨大变化,A公司各项管理指标数据严重下滑的情况下,通过了供应商评价工具,分析出了A供应商供应商管理出现问题的根本原因所在:一是供应商资金短缺;二是供应商成本高,利润空间不足;三是A公司调价机制混乱;四是信息沟通不足。随即通过文献分析和访谈研究,对A公司供应商管理产生的问题进行剖析,并深入分析A公司现有的对供应商评价和管理标准方面的举措,得出进一步结论:前期A公司供应商管理方法过于粗暴严苛,供应商分级以及匹配的政策不合理等等,另外,对供应商的管理要求须针对外界因素的变化而不断优化改进。从而本文又针对性提供了一系列的策略方案:一是加快发货对账入账工作,缩短付款周期,同时提供供应链金融服务来改善供应商资金短缺问题;二是做好供应链各方协同,加强上游原材料及制造成本的分析,来完善价格机制;三是改善供应商管理办法和评价管理机制,通过信息化建设做好库存信息共享,从而改进供应链之间沟通;四是加强供应商管理团队建设,从而从A公司层面更好服务供应商;五是加强供应商资金管理能力和抗风险能力,以便应对外界不确定因素的冲击。供应商管理是一个复杂的系统工程,特别是在后新冠疫情时代,很多未经历的问题、不确定的因素不断冲击着A公司对供应商的管理。本文为A公司提供供应商管理提升策略研究建议,将有助于A公司改善供应商的管理模式,提升供应商整体抗风险能力,从而提升A公司整体竞争水平,推动A公司长远发展。