近年来,国内信息技术产业发展迅猛,信息技术行业的竞争也逐步走向自热化。呈现出管理专业化,分工多样化,结构复杂化,交易公开化,建设集中化,渠道扁平化,利润微薄化等等趋势。在此形势下,信息技术企业应该顺应市场需求,强化企业发展战略意识,实现企业规模化、专业化,产品差异化,并迅速壮大自身实力,形成成本优势、产品技术优势和服务优势。在严峻的竞争环境中谋求企业的发展之路。本文以南天公司为研究对象,运用战略管理理论,采取理论分析与案例研究相结合的研究方法,采用了SWOT分析和蓝海战略等分析方法,深入探讨了国内传统型信息技术企业的发展路径和经验。本文首先分析企业发展战略的管理流派和优秀信息技术企业的成功企业发展战略,并从行业外部环境(经济环境、行业环境、市场竞争环境)及公司内部环境(条件)入手,进而阐述了公司内部环境的优势和劣势,外部的威胁与机会。在此基础上,分析公司原有的企业发展战略,并结合公司的战略基础(企业核心竞争力),提出切实可行的新的企业发展战略(包括企业发展战略目标,企业发展战略规划,企业发展战略基础,企业发展战略保障,企业发展战略决策,企业发展战略执行,企业发展战略评估)。该研究论文对作者本人的工作、对所在公司的发展有着一定的应用价值,对其他国内IT企业制定发展战略具有一定参考价值和借鉴意义。