中国机械制造业产品单一,创新能力不足,产业结构层次低,借鉴国外企业生产模式转换的成功案例,推行精益化的生产模式是我国机械制造企业解决上述问题、促进转型发展的必由之路。为了扭转我国机械制造行业长期粗放型发展模式,实现资源的最优配置,在经济新常态下促进我国工程机械制造业的转型和完善,鉴于L公司目前的精益生产过程中,所选择的精益生产模式具有普遍性,论文的研究内容,为同类企业的生产管理的优化提供参考,针对每一个可能出现的问题提出了相应的解决方案,为了优化精益生产的应用,促进和保障精益企业战略的持续稳定发展,本论文制定了一套比较完整的优化方案。本文首先对精益生产理论的概念及精益生产工具理论的基础工具进行了概述,构建了精益生产工具理论知识体系,并将精益生产理论体系与实践相结合,详细介绍了L公司实施的精益生产模式,并根据精益原理,阐述了相应的改进方案。最后结合L公司当前的运营情况,分析了L公司的精益生产管理情况,得出目前L公司存在着组织结构不够合理、现场改善模式过于粗放、产品交货时间长、信息化应用不足等方面的问题,并从优化管理方式、自主改进、提高信息化应用和价值流流程项目等方面提出改善建议和方案,最后提出了实施精益生产改善的保障措施,主要包括构建精益文化框架、改进组织机构、激励政策等措施。