出版行业的发展对我国文化建设有着重要意义。其中,大学出版社作为行业重要组成部分,一直是业界和学界关注的焦点。目前学界对大学出版社研究主要集中于现状分析、战略制定与评估等方面,缺乏从组织变革视角分析以及对前沿管理概念的应用。在此背景下,本文采用单案例研究方法,深入剖析大学出版社组织变革可行方案与路径,探讨阿米巴思想在大学出版社组织变革过程中的可行性与具体措施。阿米巴经营思想由日本著名实业家稻盛和夫提出,其核心概念是一种量化赋权管理模式。本文以H大学出版社为例,分析了阿米巴思想在其组织变革过程中的可行性与具体措施。在研究方法方面,本文采用单案例研究法,有针对性地将阿米巴经营思想融入H大学出版社发展现状分析以及组织变革方案制定。在研究设计方面,本文首先通过实地调研、文献收集、非正式访谈等方法收集了 H大学出版社相关数据,系统地梳理了其发展历程和概况,形成基础分析素材;其次,本文结合SWOT模型分析了 H大学出版社内外部环境,将素材提炼为现象。最后,本文在分析结果的基础上将其与阿米巴经营思想核心观点关联,从宣贯、机构改革、项目管理、部门管理、目标设置等方面出发,制定阿米巴经营思想组织变革方案并评估方案可行性。研究发现,阿米巴经营思想组织变革方案具备可行性,对H大学出版社组织变革有积极作用,对学界业界大学出版社研究和实践有借鉴意义。