本论文拟全面阐述企业并购后的组织整合,在并购与组织整合之间架起一座桥梁.论文首先描述了在经济全球化的背景下的并购现状,从并购的历史、现状中发现并购的成功率不是很高,而通过对并购失败的原因分析,说明失败的主要原因之一是并购后缺乏有效的组织整合.其次,通过对并购与组织整合的文献回顾,明确了并购的定义、动因、分类.明确了组织整合的定义、理论.并说明了现有理论的缺陷.通过对文献的回顾,为论文奠定了理论基础.再次,本文试图建立一个全面、整体的组织模型,为组织整合奠定一个组织基础,论文正是围绕着组织模型展开的.通过对组织模型的描述,进一步阐述了组织层面存在的问题,为整合指明了方向,说明组织整合需要解决的问题.然后根据对组织层面问题的描述,阐述组织整合的五个原则、四种模式、九层内容及整合实施的过程.最后,根据并购的类型,分别阐述了横向并购的整合侧重点及适应的整合模式;纵向并购的整合侧重点及适应的整合模式;混合并购整合侧重点及适应的整合模式.并且讨论了国内并购与跨国并购整合的区别,特别指出了跨国并购的文化整合要上升到国家文化层面整合.