现金流作为企业资产的重要组成部分,是企业身躯中的血液命脉,从上至下覆盖了企业所有的生产经营环节,是企业成长和发展的重要因素。高水平的现金流管理有助于企业对财务状况有更好的控制,从而保持企业的可持续经营发展。而混乱的现金流管理则会阻碍企业的发展甚至导致企业破产。因此,对企业现金流进行有效地管理就显得非常重要。观察我国企业发展情况,发现还有不少企业在现金流管理方面存在问题,特别是一些高新技术企业对现金流管理并没有给予高度重视,盲目扩张追求过高的销售收入,使得企业现金流周转期过长,最终由于现金流链条的断裂导致企业破产倒闭。本文选取格力电器作为现金流管理研究的对象,在研究过程中,主要采取了比较分析法、统计分析法和文献研究法,以国内外相关理论作为研究基础,以2014年到2018年格力电器财务数据作为研究依据。论文首先阐述了格力电器现金流管理现状及其经营活动、投资活动和筹资活动的现金流状况,然后分析了格力电器现金流在预算管理、流量管理、流程管理、流向管理和流速管理的活动状况。研究发现格力电器在现金流管理组织方面、筹资活动和经营活动方面、全面预算方面和风险管理方面均存在问题。最后本文分别从这四个角度提出了完善格力电器现金流管理的措施。本文的研究将有助于格力电器加强现金流管理、提高现金使用效率、降低财务风险,也可为其他企业现金流安全运转和科学管理提供借鉴意义,以此促进企业持续健康发展。