农村电网是关系到农民生活、农业生产和农村繁荣的重要基础设施。当前,山西省运城市农网许多设备已经老化,技术条件落后,35千伏变电站存在的过负荷和供电半径过长等现象,这些对电网的供电能力和供电可靠性产生了很大影响。因此,需要对运城农网进行升级改造。运城农网升级改造工程时间紧、任务重、质量要求高、关系民生,需要采用现代项目管理理论来对项目进度进行科学管理,指导整个项目工程进度计划的编制和落实,以保证电力建设工程能够按期按质完成。本文运用现代项目进度管理理论研究了山西运城临猗角杯35千伏变电站项目。首先,对项目进度计划理论、网络进度计划理论、项目进度控制理论和项目变更与控制等项目进度管理理论进行了详细的分析与阐述；其次,在对农村电网的特点和运城农网改造工程进度管理特点进行分析的基础上,从安全性、经济性、时间性和社会性四个方面阐述了运城农网改造工程项目进度管理的特殊要求,并对运城农网改造工程项目管理存在的主要问题进行了剖析；再次,运用项目进度管理理论对运城临猗角杯35千伏变电站增容及二电源工程进行了研究,在对该项目的网络计划图进行了编制的基础上,对该项目的关键路径进行了优化寻找,并动态监测了临猗角杯35千伏变电站项目,进而根据影响情况调整了原网络计划图。最后,从做好前期准备工作、编制合理的进度计划、合理配置各项资源、加强过程控制等四方面总结了变电站改造工程的项目进度管理实践经验,可为今后相关电力工程建设提供一定的借鉴参考。