农村商业银行的前身农村信用社,作为中国商业银行中发展历史悠长、辖属支行最多、支持三农服务最全面、产品特点最突出的农村合作式金融机构。随着金融脱媒的步伐加快,市场融资、私募融资和民间融资日益活跃,众筹、网贷、网上支付等互联网产业金融产品高速发展,国内各大国有银行、股份制银行积极推行网点下沉战略,整个金融行业内竞争更加激烈。现阶段农商行必须加快产品转型速度,同时建立与之匹配的岗位绩效考评体系,用更加科学合理的考核模式引导干部、员工更新观念,细化业务种类,改变原有的服务观念,进一步提高产品和服务的竞争。本文首先分析了商业银行内部岗位员工薪酬分配理论,主要包括绩效理论与绩效考核方法的相关理论等;然后结合国内市场金融政策和金融市场的需求,从A农村商业银行的实际出发,系统地阐述了 A农村商业银行从上到下、从总行到支行到员工的综合运营状况、岗位员工薪酬分配情况和实现路径中遇到的难点,明确了建立适合自身实际、符合市场需求的岗位绩效考评体系对A农村商业银行未来发展而言至关重要,针对A农村商业银行岗位员工薪酬分配办法中已经存在的难点,分析确定了以关键指标和定性评价为核心的的考核理念,通过定性和定量同时考核方式以及分区、分岗位进行差异化考核的模式,优化A农村商业银行岗位员工薪酬考核,提高A农商行的绩效考核与管理水平。A农商行原有的薪酬考评体系单一,考核指标不科学,导致员工得不到公平、合理的薪资,影响了积极性,A农村商业银行通过建立符合实际发展、特点鲜明的员工考核体系,由行总部直接将任务下发到每名员工,任务直接考核到人,减少了中间多余的环节,降低了费用,提高了考核效率,真实、公正地体现工作业绩,调动了员工的工作积极性,加快A农商行稳妥、健康的前行。