本研究目的在于通过对天津中源货运代理有限公司发展现代物流经营战略的探讨和研究，希望能够找出公司目前在战略实施方面存在问题以及与之匹配的战略。　　本文首先回顾了可持续竞争优势获得的相关理论，然后运用企业核心竞争力理论对海运货代行业中的天津中源货运代理有限公司的实际情况进行了分析，并在此基础上确定了相关的战略实施方案。　　在研究方法上，本文以文献研究法梳理了有关可持续竞争优势的相关理论和企业核心竞争力理论的国内外研究现状。在对企业现状的分析过程中，本文采用定量分析与定性分析相结合的方法，运用了大量的实际统计数据，着眼于解决企业实际问题。　　通过分析，笔者认为天津中源货运代理公司战略存在的主要问题是(1)先天规模小，处于资源劣势;(2)高品质服务优势缩小;(3)股东战略资源的失去;(4)公司制度执行不力;(5)公司家族化问题;(6)资金不足。　　本文针对天津中源货运代理有限公司面临的实际问题，运用战略管理理论，工具和分析方法，对公司所处的外部环境和公司的优劣势进行了分析，并在此基础上制定出一套企业发展战略，包括有限市场竞争战略、货运服务延伸战略和资源优化导向战略。本文的观点来源于作者运用核心竞争力理论对企业运营实践的剖析，希望能够有益于天津中源货运代理有限公司的发展。