本文的研究内容是《西飞公司项目管理应用体系开发项目》的一部分，主要研究工作是对西飞公司军机型号研制项目管理流程进行优化研究，并形成一套科学的、可行的军机型号研制项目管理流程。 本文首先阐述了项目管理的思想、方法，并把项目管理模式与西飞公司现行的管理模式进行了详细的对比分析，由此说明了在西飞公司军机型号研制项目中应用项目管理技术是必要的、科学的。但现行的西飞公司军机型号研制项目的管理流程不适应现代项目管理技术应用的要求。因此，对军机型号研制项目的管理流程进行符合现代项目管理思想的流程优化是在军机型号研制项目中应用现代项目管理的必要条件，也是论文研究的重点。 在军机型号研制项目管理流程优化过程中，论文首先研究了军机型号研制项目管理流程优化的实施策略，主要包括流程优化的原则、步骤以及影响流程优化的因素；其次，阐述了军机型号研制项目管理流程优化的目标及对军机型号研制项目的组织结构的设计；然后，研究了军机型号研制项目管理流程优化的组织建设和环境建设，并且进行了军机型号研制项目现有管理流程的识别与描述、分析与诊断和流程优化；最后，描述了优化后流程的实施步骤，及建立军机型号研制项目管理流程实施效果评价模型。