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该文研究、探索在当前过度竞争的建筑市场情况下,国有大型建筑企业集团应通过什么途径和方式变革传统的组织结构形式和资源配置方式,彻底转变传统的经济增长方式,建立现代企业制度,最终走上可持续发展之路.建筑业是国民经济的支柱产业,但作为其主力军的国有建筑企业集团粗放型的经济传统增长方式已不能承担此重任. 在当前建筑市场处于过度竞争的状态下,建筑企业的蕴含着大分化、大裂变、大重组.因此,总结建筑业改革的成功经验,研究国有建筑企业集团的可持续发展战略就具有很强的实践意义.