本文以个案探讨的方式,细致分析了中路能源有限公司在建设员工绩效管理体系和实际实施等方面可能面对的困难,通过对中路能源有限公司绩效管理情况进行具体的探讨,指出了其绩效管理的漏洞,并且提供了进行改善的方法。根据这些研究,本文构建了更加完善的绩效考核管理体系。中路能源有限公司是2011年成立的合资公司,股东双方为四川成渝高速股份有限公司占比51%,中国石油四川销售分公司占比49%。股东双方均为上市公司,公司主要经营的是高速路服务区加油站。笔者通过问卷调查的方式发现中路能源有限公司现行的员工绩效管理制度存在领导层不够重视、员工岗位职责划分不清、绩效辅导及沟通机制不畅、组织保障不足、绩效考核指标设置不完善考核结果反馈不及时且运用不充分等问题。这些问题将制约公司的健康发展,根据这些问题,本文通过对国内外先进实践经验的学习,通过关键绩效指标法(KPI),目标管理法、360度管理法等方法对中路能源公司的员工绩效管理体系进行了再设计,制定合理的考核目标,与各个岗位的员工数量、质量相吻合。构建起通畅的沟通与反馈机制,增进上下级之间、不同部门之间的联系,增强企业凝聚力。建立新绩效管理系统的保障措施,以有效促进新绩效管理计划的贯彻执行。希望能通过新的绩效管理体系的实施达到进一步增加中路能源这一合资企业的竞争力,增加员工归属感,减少员工流失,为晋升和工作提供依据,帮助员工更好的成长。伴随着不断发展的企业战略目标,也需要不断的完善绩效管理体系,旨在为企业的健康发展提供支撑和保障。绩效管理是一项长期性、综合性较强的工作,要想得到健全与完善,需要付出长期不懈的努力。良好的绩效管理模式具有明显的动态性,绩效管理的各个步骤构成了完整的循环体系,只有在良性循环过程中,通过跟踪观察与评价,才能找到问题的根源并确保纠正效果。