多元化扩张战略已成为国内很多企业的一种战略选择。企业希望通过多元化投资和经营，来规避风险、实现企业内部资源共享，产生1+1>2的效果。然而多元化是一把双刃剑，多元化经营的风险也很大，由于国内很多企业对多元化经营的理解不足，往往在缺乏多元化扩张条件下盲目多元化，致使多元化投资不仅没能成为公司新的经济增长点，反而成为了企业的包袱。 江苏恒顺集团始创于1840年，经过100多年的发展壮大，现已成为了国内食醋生产龙头企业。2001年，其子公司江苏恒顺醋业股份有限公司成功上市后，公司开始了多元化投资的探索，涉足了LED光电、房地产、生物制药、百货贸易、印刷、建筑、汽车销售等全新领域，下辖数十家子公司。 本文将恒顺集团和恒顺醋业视为一体，对公司的多元化扩张进行了研究，并对恒顺下一步多元化投资提出了若干建议。第一，简述了恒顺集团的发展历程、组织构架及管理现状，形成对恒顺集团的初步认识；第二，进一步分析了恒顺集团采取多元化战略的动因，及恒顺集团多元化投资的现状，并选取了两个典型案例——房地产投资、LED光电投资，对其进行了全面的分析，通过分析反映恒顺集团多元化投资的现实经营情况；第三，对恒顺集团多元化的效果进行评价，发现恒顺集团采取多元化投资战略后，公司在经营业绩、盈利能力等方面有所下降，在内部管理上存在诸多问题。第四，结合前述分析，从调整公司发展战略角度入手，提出了恒顺多元化投资若干建议。