随着全球经济快速发展和世界经济一体化进程的加快，国际化经营成为很多企业发展壮大的必然选择。汽车行业亦不例外，据统计世界排名前十的汽车企业通过几十年的发展，无一例外都成为了大型的跨国公司。自新中国成立以来，中国的汽车行业有了翻天覆地的变化，成为经济发展的重要支柱行业之一。2009年，中国国内汽车产量达到1379.1万辆，首次成为全球第一大汽车生产国，2013年产量超过2000万辆，连续五年蝉联全球第一。虽然中国汽车产量在世界上跃居第一，但其在国际上的影响力十分有限，大而不强是当前中国汽车行业的特点之一。当前激烈的国际竞争环境给中国汽车行业带来了严峻的挑战，同时也带来了前所未有的机遇。在中国自主品牌汽车企业中，长城汽车集团在国际化道路上起步较晚，但是国际化发展进程较快，并不断探索属于自己的国际化发展道路。本文通过运用国际化战略相关理论和内外部矩阵分析方法，具体分析了长城汽车集团所面临的内外部环境，具有的优势和劣势，及面临的机遇和挑战。运用SWOT分析方法得出长城汽车集团国际化战略选择，并最终通过定量战略计划矩阵分析法确定其国际化战略——SO战略。该战略实施的具体措施包括加强品牌建设，提升企业的外在形象；提高生产规模，形成规模经济效应；加大科研投入，快速提升核心技术实力；实施全球化经营，完善售后服务体系；注重人才储备，加强人才队伍建设。