物联网是以感知技术和网络通信技术为主要手段,实现人、机、物的连接,提供信息感知、传输、处理等服务的基础设施。随着经济社会数字化转型和智能升级进入快车道,物联网已经成为十四五期间新型基础设施建设的重要组成部分,承担着社会经济发展的重要任务。2021年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中多次提到对物联网及其相关产业的发展要求和发展重点:“推动物联网全面发展,打造支持固移融合、宽窄结合的物联接入能力”。H公司作为该行业的初创研发型企业,其不仅面临着研发技术压力,也面临着市场压力,而公司的发展进步离不开研发管理效率的提高,研发管理效率的提高离不开有效且合理的管理流程支撑。本论文所研究的重要内容就是通过科学有效的方法和步骤来优化研发管理流程,保障研发项目的顺利完成。本文以H公司的项目研发管理流程为例,综合运用研发管理相关理论、项目管理理论、流程优化相关理论,通过对H公司研发管理流程的现状的阐述,以理论联系实际的方法,再结合项目关键节点人员的访谈沟通等,进行归纳分析找到问题点,从管理组织流程存在的问题、评估流程存在的问题、实施流程存在的问题、评价改进流程存在的问题这四模块总结现有研发管理流程存在的问题。再基于简单化原则、系统化原则、整体最优化原则,寻求出适合H公司的研发管理流程优化设计方案,从而降低研发成本,促进研发质量提升。管理组织流程存在的问题通过对组织结构和职责权限的梳理来优化。评估流程存在的问题通过细化项目立项可行性分析,包括市场评估、技术评估、成本评估,资源风险评估等,明确并完善项目计划,梳理确定项目任务书来优化。实施流程存在的问题通过严格把关里程碑节点评审、质量控制、变更管理机制的建立、风险警示、设计方案专业性、管理沟通流程完善等方面来优化。评价改进流程则通过建立评价改进流程,为后续的研发项目管理作出复盘改进和指导作用。最后本文提出相关优化方案实施保障措施,包括获得自上而下争取实施的支持,开展相关的研发管理及业务培训,完善绩效考核机制,搭建研发管理流程信息化平台、塑造积极向上的企业文化等进行优化方案落地。在论文的最后,对此次优化研究进行了总结归纳,得出研究的主要结论,同时也对研究的不足之处进行总结,提出今后的发展展望。