心理契约在国外经过多年的发展,无论在普及程度,还是应用方面都取得了很大的成就,也得到了社会各界的充分认可。心理契约与员工满意度的关系是被研究最为深入的一个方面,但由于国外经济文化与中国的差异,所以其在中国的应用还只局限于浅浅的理论上。本文通过员工满意度以及员工心理契约构成要素的分析,试着探索一条运用心理契约提升员工满意度、减少员工离职的方法。作者经过分析比较认为,员工满意度可以从同事关系、福利情况、受尊重与公平待遇、工作安全感、提出建议的机会、报酬、工作绩效的认可、晋升的机会几个维度进行测量;而对员工满意度产生影响的因素主要包括:适度挑战性的工作,公平的报酬,支持性的工作环境,舒适和谐的工作氛围,人格、能力与工作岗位的匹配,公平公正的晋升发展机会以及心理契约的违背等几个方面。心理契约的形成伴随着员工一同进入到企业,并随着时间、工作环境、角色的不同进行相应的调整,当构成心理契约一个或多个主要因素破裂或违背的时候,就会在员工的心理造成严重的不满情绪,如果这种不平衡的心态长时间得不到解决,就会产生严重的负面作用,就会形成离职。相关的研究也表明心理契约的违背将大大地降低员工的满意度与工作效率,由此,企业应该对心理契约给予充分的重视,否则,产生的不良后果可能是无法挽回的。本文试从人员招聘、组织文化建设、日常管理、沟通、关心员工的生活、薪酬与福利以及人员考核等几个企业管理的主要环节分析如何运用心理契约提高员工的满意度、降低离职倾向,希望能够比较全面清晰地阐明心理契约在组织管理中的实施办法。