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新产品开发是一个企业永保生命活力，不断发展的前提和基础，一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。尤其是在当前科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品所面临的挑战变得更加严峻。要在同行业中保持足够的竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速地推向市场，满足如今多变的市场需求。若新产品不能成功地占领市场，则将使企业丧失市场份额，最终失去获利能力和竞争的优势地位，而有效的新产品开发管理是保证开发过程顺利的关键。
本文在归纳整理目前主要新产品开发管理系统的基础上，重点研究了RobertG.Cooper于20世纪80年代创立的门径管理系统，同时还研究了艾默生公司的新产品开发门径管理系统。通过研究，分析了该系统对新产品开发的有效管理，通过与其他开发管理系统对比，体现了艾默生公司门径管理系统在结构性和应用上的优势，这套系统在传统门径管理的基础上又吸收了其他新产品开发管理系统的优点，如投资组合分析和结构化流程等。同时还探讨了该门径管理系统的重要意义和存在的问题，主要问题包括兼职项目经理在资源利用上的不便和公共构建模块上的缺失。针对所分析出来的问题，本文也尝试提供了相对应的解决方案，以期望通过本次研究，能够改进艾默生公司门径管理系统的不足，不断的对其丰富和完善。