近年来,随着我国建设工程领域的建设规模、工程难度、投资金额不断增加,需求侧即业主侧对工程咨询企业同样提出了更高效、更完整的要求。过去传统的工程咨询企业提供的碎片化、分段化的咨询服务难以满足需求侧。在这一背景下,国家大力推行全过程工程咨询。2019年两部委联合下发全过程工程咨询515号文,旨在通过政策的推行推广全过程工程咨询,各类咨询企业不断实施探索,为各类工程咨询企业向全过程工程咨询企业转型升级指明了方向。工程咨询企业向全过程工程咨询企业转型升级过程中,最重要的一环就是企业组织结构的优化,本文旨在通过信息技术推动,分析、研究工程咨询企业业务链条的扩充,从而带动企业从组织结构层面实现全过程工程咨询的组织结构的优化。本文对国内中小型工程咨询企业的组织结构和信息技术的应用进行研究,并以天津市广益工程咨询有限公司为对象,分析其发展历程及全过程工程咨询业务开展现状,进而对该公司的发展战略、组织结构、信息技术等运营要素进行优化和改进。论文的主要工作如下:对全过程工程咨询的特点及组织结构方面的特点、难点进行了分析,剖析全过程工程咨询组织管理的问题所在。分析传统工程咨询组织模式的缺点,提出了全过程工程咨询服务模式、组织结构,并与传统的工程咨询模式进行对比分析,并通过信息技术的推动,找到全过程工程咨询服务模式及组织结构的优势所在。研究国内中小型工程咨询公司的组织结构等方面的特点,利用SWOT分析法对天津市广益工程咨询公司发展现状、存在问题进行分析,提出对广益公司开展全过程工程咨询业务后的组织结构及信息技术推动下优化及改进的建议。本文的研究成果可为工程咨询企业提供参考,推动全过程工程咨询的发展,对各类工程咨询企业开展全过程工程咨询服务具有借鉴意义。