电子商务的蓬勃发展为物资的采购和管理提供了新的发展平台。充分利用这个平台,可以大幅度地提高采购响应速度,降低采购成本和采购单价,获得更多的供应商选择空间,实现“阳光采购”。同时,在大型发电企业集团实施物资的集中采购,进一步发挥发电企业集团整体优势,并在一定的区域内实现备品备件的联合储备,有利于降低库存,减少资金的占压和管理费用,降低人工成本,提高供应商管理质量,提高整个供应链的整体效率。如果我们把电子商务同集中采购的思想相结合,实现基于电子商务的物资集中采购和管理,必将为发电集团降低成本,增强竞争力起到十分积极的作用。本文首先对我国利用电子商务进行采购,尤其是发电集团在此方面的现状进行了分析。进而论述了物流管理的相关理论,重点论述了实施集中采购的思想和供应链管理的理论。然后阐述了电子商务的发展状况、电子商务与物流的关系、利用电子商务进行谈判的方式,等等。基于上述理论和实际,针对华能国际电力股份有限公司(以下简称华能国际)的具体情况,就如何实现物流信息的汇总、如何进行供应商的管理、如何在保证电力生产需求的前提下进行集中采购、如何进行物资的统一调配和建立联合库存等问题,提出了一套解决方案。最后,提出了利用ABC分类法和战略模型分类法对发电厂供应商进行分类的方法,并(AHP)对发电厂供应商的各评价指标重要程度进行了的判断。