近年来国内对健康意识的不断增强,消费者对体育用品的需求快速增长,A体育用品公司业务得到了快速发展,但是A公司的产品在行业内并不具有突出的竞争力,因此,A公司将对产品开发管理进行变革,以提升产品开发效率和产品创新能力,在变革中将引入产品开发管理信息系统。本文研究A公司在引入产品开发管理系统过程中,对产品开发管理业务进行梳理时发现的问题。首先,提炼出市场调研、产品企划和材料管理的三大产品开发管理核心问题。针对问题展开深入的分析,总结出问题的成因,主要包括缺乏严谨、科学的市场调研方法和步骤、产品企划准确性低和材料规划准确性低。其次,基于问题的成因,以管理信息系统、服装产品开发管理理论为指导,制定出具体的优化方案。分别从组织架构调整、业务流程权责优化和团队培养三个业务管理方面,以及产品开发管理系统功能应用方面入手进行优化方案的设计。最后,应用定性和定量分析方法,评估优化方案设计对A公司产生的价值。研究发现,优化方案的实施使A公司的产品开发周期缩短,作业效率有效提升,产品开发过程的数据形成资产库,支撑公司新的业务模式变革。本文的研究具有体育用品公司产品开发的通用性,可为其它公司相似的产品开发系统设计和实施提供启发和参考。