随着我国经济的持续健康发展,居民收入水平逐年提高,出境游成为越来越热的选择。国家为方便居民的日常兑换需求,从开始进行个人本外币兑换业务试点工作,到后来发放外币现钞的进出口牌照,经过十多年的发展外币兑换行业取得了可喜的成绩。对于T外币兑换公司昆明分公司来说,这是机遇也是挑战,随着业务的持续增长,库存问题越来越凸显,成为需要亟待解决的问题。本文首先对国内外库存管理的研究进行了梳理,其次对库存管理理论进行详细解析,再次以公司的库存管理为研究对象,分析了公司库存管理的现状,提出了公司库存管理存在的一些问题,并分析了这些问题的形成原因。最后针对这些问题提出了相应的优化对策。研究表明:（1）库存是为了满足未来的需求而暂时闲置的有价值的资源。外币库存管理是指把外币现钞库存量保持在合理的水平上,减少缺货的发生,加快周转,降低库存总费用。（2）T外币兑换公司昆明分公司的库存调运形式主要有内部和外部两种,即昆明网点之间的转账和城市间的调运,城市调运会考虑整个昆明地区三家网点的总需求,调运到货后再安排网点之间的转账。（3）通过问卷调查及数据分析,发现T外币兑换公司昆明分公司目前库存管理存在的问题主要有:库存管理体系不完善,需求预测不准确,缺乏对库存的分类管理,培训不到位以及考核体系不全面。造成这些问题的原因有:对库存管理的重要性缺乏足够的认识,没有设置地区的安全库存,缺乏培训,缺乏库存管理方面的考核和部门协同差等。（4）T外币兑换公司昆明分公司库存管理的优化对策包括:第一,建立库存管理流程化体系;第二,科学预测需求;第三,进行库存的ABC分类管理;第四,加强员工管理方面的培训;第五,增加对库存管理方面的绩效考核。