材料构成高速公路项目实体,其管理有效性直接影响高速公路施工质量、进度、成本和安全。虽然我国对高速公路施工材料管理制定了一些相关制度,但对施工参与各方施工材料管理的监控仍无具体方法与措施。为此,本文从业主角度研究高速公路施工材料管理绩效评价方法。本文在对现有研究成果及相关基础理论进行梳理与分析的基础上,界定了高速公路施工材料、高速公路施工材料管理绩效,以及绩效评价等相关概念。重点分析了高速公路施工材料管理与绩效评价特点,然后从项目角度分析了高速公路施工材料管理供应作业、生产作业以及回收、废弃作业3个阶段,计划、采购、运输等8个作业过程中,施工材料管理参与各方工作内容与工作职责。构建了管理作业流程-参与方施工材料管理绩效评价指标矩阵体系。作业流程包括供应作业、生产作业、收回/废弃作业；参与方包括监理、施工承包商、材料供应商。并将指标归纳为17个规范性指标、7个符合性指标、8个效率性指标；详细地阐述了各指标内涵,并针对3类不同指标提出绩效指标评分方法与细则。分析了现有绩效评价及综合评价方法特点与适用性,针对高速公路施工材料管理绩效评价现状和不同评价角度,构建了特定施工材料管理作业流程阶段项目的施工材料管理绩效综合评价、不同参与主体在整个施工材料管理作业流程中的绩效评价、从项目角度对施工材料管理绩效综合评价三个维度的评价模型。采用灰色关联度分析模型计算作业层指标绩效得分,用加权综合平均法计算各维度综合评价得分。通过湖南省LY高速公路三个标段的实证研究,得出了与项目施工情况-致的绩效评价结论。本文建立了一套较完整的高速公路施工材料管理绩效评价体系,对其中的理论与方法进行了详细阐述。研究成果完善和丰富了高速公路项目施工材料管理理论与方法,可为高速公路施工各参与方信用评价提供基础的、原始资料,对高速公路施工材料管理实践具有一定指导和借鉴作用。