当前航空货运发展势头正劲，各航空公司纷纷调整经营战略，赋予货运发展以重要的战略地位，国内相继成立了数家专业化航空货运公司。与此同时，国际货运巨头抢滩中国，抢占市场份额。处于如此复杂的竞争环境下，山东航空公司如何适应市场对航空货运的需求，及时调整业务战略，走出符合企业自身特点的发展道路，是摆在我们面前的重要课题。本文将理论研究与山航的货运实践相结合，同时又在实践中丰富和完善了理论。本文的研究成果对于山航货运的业务发展有一定的实践意义，对于国内航空货运企业尤其是中小型航空公司货运业务的经营和发展也有一定的借鉴意义。 本文首先分析了当前我国的航空货运环境，指出我国航空货运面临着良好的发展机遇和巨大的挑战，然后从航空货运服务链分析入手，研究了现代物流业的发展对航空公司服务能力的新需求，从而指出传统航空货运模式的局限性较大，航空公司要提高货运竞争力，应该在经营模式和市场竞争战略上寻求新的发展。 之后，从国内外领先的航空货运企业发展中归纳和总结出具有共性的东西，探索了航空货运发展的必由之路。具体来说，总结出当前国内外航空公司普遍存在三种货运经营模式，并分别对其进行分析和评价，指明了当前航空货运向综合物流发展的方向。 通过对山航货运的SWOT分析，研究山东航空公司货运业务存在的优劣势，指出山航货运的发展不能固守于传统的经营模式，必须适应物流发展的趋势，但也不能盲目向综合物流转型。根据山航货运的现状，本文得出了山航货运必须在发展承运物流的基础上，通过战略联盟的方式，循序渐进地向综合物流发展的结论。 之后，本文为山航货运制定出总体发展战略目标与实施方案，并为其量身打造了三种运作模式，指出山航货运应该在业务发展的不同阶段，根据实际情况分别采用相应的运作模式，最终走向综合物流。 最后，为山航货运的业务发展制定了有效实用的市场竞争战略和具体策略。