进入2020年,受新冠疫情的影响,全球经济遭到了严重冲击,国际环境下逆全球化趋势进一步加剧,中国遭到以美国为首的西方发达国家的多方位科技封锁和贸易制裁。但随着国内大循环新发展格局的逐步形成,我国国内经济运行结构也在日趋合理,新型城镇化建设和基础建设迎来新常态。对于工程勘察设计企业而言,如何在新的经济发展格局中把握未来企业发展新机遇,锚定发展方向,实现企业转型升级和可持续发展,发展战略的制定和选择显得尤为重要。本文以国有大型工程勘察设计企业,CSW勘察设计研究院有限公司为例,以企业战略管理等学科的基本原理和方法为根据,对CSW勘察设计研究院有限公司进行发展战略研究。本文首先对CSW勘察设计研究院有限公司发展战略现状进行了分析,发现了其存在的问题,然后采用PEST分析模型细致分析企业目前现阶段所处的宏观大环境,并进一步掌握企业的发展机会与未来发展威胁,进行科学系统的内部环境分析后,便能够将其优劣势明确出来,总结分析了问题的成因。而后在此基础上采用SWOT分析矩阵,综合内、外部系统化分析后的结果,不难发现目前企业拥有更大的发展机遇,其自身的发展优势也是更加突出的,制定了CSW勘察设计研究院有限公司增长型的总体发展战略,并明确了“科创引领,综合强企”的发展战略目标,确定了勘察设计咨询、建造、经营投资三大业务板块主要战略,细化了市场营销、人力资源、科技研发、两化建设、财务等职能战略。最后划分大的发展战略为具体的小目标,再进一步明确实施的流程与步骤,构建出具有保障性的战略实施体系。本文基于企业战略管理理论指导,采用科学的分析方法对CSW勘察设计研究院有限公司内外部环境系统而深刻的分析,根据分析结果选择了发展战略,对企业具备一定的指导意义。也希望通过本文的研究能够对工程勘察设计行业内其他企业的发展战略制定提供一定参考。