近年来，黄金价格的持续波动，黄金采选企业面临众多发展不确定因素，企业间竞争日益加剧。为了适应发展、迎接挑战，矿山采选企业管理目标必然定位为人力资源的开发和管理、提高员工的工作绩效、以及人力资本的投资与回报。　　NSF公司是黄金采选企业，属于劳动密集型企业，又处于深山区，交通不便，文化娱乐设施缺乏，人力资源管理难度大。目前,企业的年轻员工都是“80后”，“80后”员工一般多为独生子女，成长环境优越，进入企业工作后，部分人员一直适应不了山区环境；而拥有相当工作经验的中年员工，由于未实现理想的职业目标，加上公司职业生涯管理的缺失，出现了员工流失率的增加。员工流失不但使企业遭受损失，也可能给员工个人和社会带来不利影响。　　本文以人力资源管理理论和职业生涯管理理论为依据，以矿山采选行业公司为背景，针对NSF公司所面临的公司规模发展和员工流失的矛盾，从以下三部分对NSF公司员工职业生涯管理问题进行研究：第一部分是对NSF公司员工职业生涯管理的现状及问题进行分析，找准NSF公司员工职业生涯管理存在问题的关键所在。第二部分针对问题关键点，设计出NSF公司不同职业序列员工的职业发展通道，并将NSF公司人员招聘、薪酬体系、员工培训和绩效考评与员工职业生涯管理相结合，设计出解决员工职业生涯管理问题的体系。第三部分论述了NSF公司员工职业生涯管理实施设想，包括员工不同职业生涯时期的管理策略，员工工作—家庭平衡的策略以及职业道德和伦理策略，NSF公司在职业生涯管理过程中可能面临的问题及对策。通过NSF公司员工职业生涯管理问题的研究，对员工实施职业生涯规划，帮助员工确定个人的职业发展道路，为员工提供成长的机会，从而减少NSF公司员工的流失，满足企业、员工和管理者三者需要，实现三方共赢，实现企业可持续发展。本文制定的措施和方案具有很强的可行性和推广性，矿山采选企业参考这些措施便可进行员工的职业生涯管理，实现企业人力资源管理水平的提升。