供应链管理是制造型企业面临的重要的生产经营业务,物流配送过程是其中一个重要的构成部分。生产线物流配送系统业务复杂,数据多样。通过信息化手段来管理物流配送过程的方法较为有效。企业与用户签单时约定的交付期制约着订单的生产进度。企业在制定了生产计划之后,物料需要通过物流配送作业送达生产车间。当前T公司依靠庞大的人员团队使用手工处理的方式来保证物流配送作业的正常运转,整个过程耗费巨大的人力和物力。在这种情况下,物流配送作业既无法支持企业对生产节拍的要求,又无法满足企业对生产成本控制的要求。物流配送环节成为了 T公司生产组织中的瓶颈。本文分析了 T公司的产品特点及生产组织模式,得出了 T公司物流配送作业中存在的三个问题,包括计划处理的效率低、资源浪费以及物流费用居高不下。为了解决这些困境,本文重新设计了物流配送业务处理流程,包括计划处理流程、生产线接收与反馈流程、低值标准件现场调动流程以及装车BOM与下线核销流程,其中生产线反馈流程将现场调整物资的情况进行了分类,并将信息进行了循环利用,实现了问题数据的收集及分析,实现了问题的闭环管理,降低了问题复现率。按照设计的物流配送业务流程,首先对物流配送信息系统进行了架构设计及数据库设计,对系统的功能进行了具体的实现。物流配送系统开发工作结束后,对系统进行了实施。本文收集了物流配送系统实施前与实施后的数据,从临时计划数量、计划处理效率以及低值标准件出库情况三个方面进行了分析。从数据分析得出,计划处理的速度提升了 78.42%,临时计划数量降低了 20%,问题复现率降低了 48%,低值标准件消耗数量降低了 29%。物流配送业务流程以及物流配送系统在提升配送效率及降低生产成本方面达到了预期目标,满足了 T公司“精益生产”中对物流配送作业的要求。