从20世纪90年代开始，我国园林机械行业开始发展，随着多家知名的外资园林机械公司在国内投资建厂，国内园林机械行业的竞争日益加剧。这些企业如何在激烈的市场竞争中取胜成为了公司管理者最需要关注的问题。　　本文在以斯蒂尔（青岛）有限公司竞争战略问题为研究对象，在阐述相关战略管理理论与方法的基础上，首先，应用PEST模型和五力模型，分析了斯蒂尔（青岛）有限公司面临的外部环境，包括企业的宏观环境、行业环境，并进行了行业竞争对手分析，构建IFE和EFE评价模型，对于公司所处的内外部环境进行了综合评价。然后，应用价值链理论，对斯蒂尔（青岛）有限公司竞争优势进行了分析，识别出了企业的关键竞争优势，通过对三种基本竞争战略的优势和劣势进行分析比较，构建了定量战略计划矩阵即QSPM矩阵，来选择最适合本公司在当前环境下的竞争战略。为了保证竞争战略的有效实施，本文最后制定了公司战略实施的保障措施，包括：优化组织结构；加强研发与技术投入，实行“国际轮岗”；完善生产和质量体系，推行信息化管理；提高员工招聘质量，完善员工培训和激励体系；加强对经销商的监管，完善售后服务体系等。其研究结论，对斯蒂尔（青岛）有限公司的企业战略管理及其竞争战略选择具有一定的参考价值和现实意义。