本文首先表明了本文写作目的和意义，并综述了国内外关于国际化经营研究现状。然后本文对中石油管道局的外部环境和内部环境进行了详细的综合分析。外部环境方面，从微观和宏观两个方面进行了详细的分析。宏观环境分析即对管道局的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境分别作了研究，微观环境分析从行业性质、竞争状况、替代威胁、潜在进入者威胁、供应商和顾客几个方面进行了分析。内部环境方面先分析了管道局的公司发展现状；随后从管理结构、制度体制、财务状况和人力资源状况分析了公司拥有的内部资源；然后介绍了管道局各子公司的现状和管理模式。再次综合国内外研究、管道局自身的SWOT分析和与对标公司进行比较分析，得出管道局存在的不足和差距：国际化经营与现有体制、机制滞后的矛盾；高速发展与投融资体制缺损的矛盾；低端业务饱和与高端业务落后的矛盾；传统管理模式与市场化进程不完全相适应的矛盾；持续稳定发展与管道建设市场周期性波动的矛盾；人员总量过多与适用人才数量紧缺的矛盾；高速发展与国际化管理滞后的矛盾。本文制定了管道局的国际化经营战略目标，提出了自己的建议并给出了参考的解决方案。本文认为石油管道局必须理顺国际业务管理体制，建立国际事业部统一归口管理；充分利用社会资源，实施市场化招标；实行海外项目的集中采购和物流管理；建立健全市场开发体系和投标报价体系，提高市场开发效率；完善国际项目管理模式和体系，对国际项目实施预算管理；建立科学的考核体系，提高项目经营效益；加大国际工程人才队伍建设，加大人力资源投入力度；提高国际项目防恐及HSE管理水平；增强现代营销手段，提升管道局品牌国际竞争力，只有这样才能确保国际化经营战略的顺利实施。