新能源汽车在全球范围内获得了高度重视,这一趋势推动了新能源汽车相关技术以及产业的快速发展,更是促使中国将发展新能源汽车上升为国家战略。中车株洲电机有限公司凭借强大的研发实力和持续创新能力,连续10年实现了30%的复合增长。然而前期公司在新能源汽车市场发展方向不明确,导致公司错过了“十二五”期间新能源汽车产业的第一次快速发展机遇,目前在行业经验以及生产规模上已经落后于竞争对手。因此公司需要结合中国新能源汽车行业的发展环境,明晰新能源汽车电机业务竞争战略,实现公司快速发展,达成百亿目标。本文以中车株洲电机有限公司为研究对象,针对新能源汽车电机业务竞争战略开展研究。首先,基于研究的背景和意义,本文对国内新能源汽车电机产业及发展战略相关研究现状进行了分析,提出了本文的主要研究思路,采用了文献检索、信息研究、经验总结以及对比分析等研究方法。本文以战略管理理论为基础,运用PEST分析、波特五力竞争分析、SWOT分析等战略管理工具,系统地分析了公司面临的宏观环境、产业环境、竞争环境以及内部的资源和能力。通过对公司面临的机遇和威胁具有优势和劣势梳理,结合打造世界一流通用机电集团公司的战略定位,公司明确了在公司层采用相关多元化战略,在业务层选择差异化竞争战略,通过技术创新、投资并购、营销策略以及质量保障等竞争策略。公司将依据统一的战略实施原则,分步骤进行推进,通过企业文化、人力资源、组织机构、生产运营以及风险防范等措施,保障竞争战略的实施和落地。本文在发展战略、新能源汽车产业以及电机行业具有一定的理论意义和现实价值。本文一方面探讨了在面临复杂多变的经济形势以及政策下,企业如何作出有利于自身发展的战略,另一方面对国有企业在高度竞争的战略新兴产业中实施差异化战略形成核心竞争力提供现实的参考。