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东方钽业ERP系统的设计与实现
【出 处】
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天津大学
【发表日期】
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2020年1期
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企业并购是企业发展的一个重要方式，虽然全球经济的走低影响了并购的交易量，但是没人否认并购在世界经济发展中的重要地位。而且，随着中国加入WTO，并购活动趋于频繁，越来越多的中国企业通过并购获得快速发展。然而，并购并非如企业所愿为企业带来价值，超过半数的并购不能实现他们的预期目标。企业并购最终成效，还是要靠并购整合来实现。整合本身是一项非常复杂的工作，面临着诸多的挑战，如企业文化的冲突，业务流程的差异
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本文首先介绍了中外石油企业投资的现状和趋势,介绍了国外石油企业的投资管理体制,通过中外对比,指出了胜利油田投资管理存在的问题,找出了中外石油企业投资管理的差异.其次,本文从胜利油田项目投资管理的角度出发,着重分析了项目可行性研究、项目决策程序与方法、项目评价指标与评价方法和项目反馈控制这四个方面的内容.最后,通过分析研究,本文指出了胜利油田投资管理存在的主要矛盾,提出了对胜利油田投资管理进行改进的
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