改革开放以来，我国全国大部分的高校都利用自身的条件创办了一些校办企业。但随着校办企业数量的增加和规模的扩大，显露出了一些不可忽视的问题。为了解决高校校办企业在发展过程中呈现出的问题，我国开始探求建立新型的校办产业管理体制。正是基于这样的背景下，高校资产经营公司应运而生。高校资产经营公司成立之后面临的首要问题是怎样通过财务管理实现对校办企业的有效管理，从而保障国有资产的保值和增值。合适的财务管理模式不但能够帮助资产经营公司提高效率，降低成本，还能有助于防范企业经营所带来的风险，从而促进校办企业健康良性的发展。　　本文通过对现行三种典型财务管理模式的疏导和分析，以A大学资产经营公司为案例，运用现行理论研究方法，结合我国高校资产经营公司的实际情况，具体分析其现行财务管理模式的现状、弊端及成因，力求构建出符合我国高校资产经营公司自身特点，以及有利于高校产业可持续发展的财务管理模式。本文的研究意义在于帮助我国高校资产经营公司构建出适合自身发展的财务管理模式，通过搭建合理的财务组织结构体系以及完善的财务权责分配体系来提高财务管理水平，有效地促进高校资产经营公司的可持续发展，确保国有经营性资产的保值增值。　　本文共分为七章，第一章是绪论，着重介绍研究的背景和意义以及研究的内容和方法。第二章是文献综述，主要介绍国内外财务管理模式的研究现状以及对我国高校资产经营公司的研究现状。第三章是财务管理模式的理论分析，除了介绍财务管理模式的概念和内容外，还对三种典型的财务管理模式进行了具体的分析，主要针对他们各自的特点和优缺点，同时也介绍了企业集团选择财务管理的相关依据。第四章主要介绍我国高校资产经营公司的性质和作用、现有的财务管理模式、财务管理中存在的问题及成因。第五章是案例分析，对A大学资产经营公司现有的财务管理模式及财务管理的现状进行了具体的分析。第六章是本文的核心，提出选择与完善适合我国高校资产经营公司特点的财务管理模式的建议，以及相应的保障措施。第七章是结论部分。