【摘 要】
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国有煤炭企业要想取得企业的核心竞争力,首先必须解决的是把人力资源管理回复到其应有的战略地位,把"人本管理"作为企业最高的管理目标,要想做到这点,必须转变原来的人力资源
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国有煤炭企业要想取得企业的核心竞争力,首先必须解决的是把人力资源管理回复到其应有的战略地位,把"人本管理"作为企业最高的管理目标,要想做到这点,必须转变原来的人力资源管理可有可无的意识,各级领导干部和人力资源管理人员加强人力资源相关知识的学习和实践,最终建立适合国有煤炭企业人力资源发展的相关机制,构建符合自身特色的企业文化.通过对目前国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题的分析,提出了作好岗位分析、建立完善的人员吸收和培训、绩效考核和相应的激励机制、实行灵活的薪金分配制度等对策,在企业内部创造"求才、用才、育才、激才、留才"的有效机制,从而解决目前煤炭企业存在的人才短缺和流失问题.
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