北京移动农网项目是由北京市信息化工作办公室、北京市农村工作委员会和中国移动通信集团北京有限公司共同合作建设的大型涉农信息化项目。该项目利用北京农村地区移动网络覆盖率高和农民手机普及率高的特点,通过采用“有线信息网络+信息机(农信机)+无线终端的模式”,搭建起一个大型涉农信息发布平台。经过近两年时间的发展建设,北京移动农网项目完成了北京市13个郊区县、142个建制镇、41个建制乡、3951个村民委员会的信息化覆盖工作,安装信息机、农信机等设备超过4000台,累计为农民发送涉农短信超过2000万条,项目建设取得了成功。本文介绍了北京移动农网项目的概念,产生的背景以及一些基本情况,包括项目的实现方式、整体情况、项目目标、取得的成绩以及研究北京移动农网项目的意义等。项目管理共有九大知识领域,包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理,在这当中时间、费用和质量通常被认为是影响项目成功的三大要素。然而对于北京移动农网项目来说,项目的时间相对充裕,在费用和质量上的要求也并非影响项目成败的主要因素。与之相对应的是,项目涉及范围广、内容杂、人员多,这就要求必须加强项目人力资源管理,以保证项目的各个工作目标得以顺利完成。因此本文选取项目人力资源管理作为研究对象,对北京移动农网项目进行分析和论述。本文通过对北京移动农网项目人力资源管理的四个过程-人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理一进行分析,讨论了其成功之处和存在的不足。总体上看,北京移动农网项目在人力资源管理上是成功的：通过明确目标,将两个在性质、运营方式和企业文化方面存在巨大差异的组织中的成员组织起来,建立了有效的项目团队,并根据项目阶段目标的变化进行了项目团队的有效调整,最终使北京公司的项目团队得以整体保留负责其他项目的运作。但是应该承认的是在北京移动农网在人力资源管理当中同样存在问题。本文通过对这些问题进行分析,提出了今后在项目人力资源管理过程中的一些建议。随着社会的发展,人的因素已经越来越受到重视,因此人力资源管理已经成为现代管理的重要组成部分。同样,对于项目管理来说,任何项目都是由人完成的,因此对项目的管理脱离不了对人的管理,某种程度上“人”已经成为影响项目成功的关键所在。只有建立了完善的项目人力资源管理,项目才有可能最终通向成功。