近来房企接连爆出债务违约问题,甚至到了破产清算的境地。房地产融资渠道的不断收紧,行业调控力度的持续加大,促使房地产业从利润颇丰的黄金年代进入新的里程。动辄数十亿的拍地成本更是极大提高了地产行业的准入门槛,面对日益增长的土地需求,能够发挥资源整合优势与协同效应的“并购”自然成为房地产公司土地储备的重要手段。尽管企业并购整体呈增长趋势,但是作为对政策高度敏感的房地产行业,其开发周期长、技术性和专业性要求高、资金需求大、涉及主体较多,使得该行业在并购过程中充满各种不确定性,从而导致房地产并购风险较多同时成功率较低。因此如何在并购活动中有效的进行风险管理,是房地产企业不得不面对的一大问题。本文选取了J房地产公司NS并购项目作为案例分析,结合国内房地产行业的背景情况,提出了房地产并购项目风险管理的研究意义,再通过文献研究法,梳理了国内外房地产并购风险的研究动态,明确了本文主要的研究内容、研究方法和技术路线。基于相关的理论基础和项目的实际情况,对风险管理工作进行规划,并利用头脑风暴法和专家问卷法对风险进行了全面识别,明确了项目风险清单主要由政策、营销、合作、决策、财务、社会、管理、工程八大类风险因素组成。并通过层次分析法计算出每个风险因素的影响权重,同时结合模糊综合评价法对项目进行进一步分析,计算结果显示了J房地产公司NS项目整体风险较高,其中政策风险为高风险因素,营销风险、合作风险、工程风险为较高风险因素,财务风险、社会风险、管理风险为中风险因素,决策风险为较低风险因素。针对以上不同的风险等级,本文从回避、转移、缓和、自留、忽略五个角度提出了具体的风险应对策略,并通过风险监督手段来持续进行风险管控。通过本文对J房地产公司NS并购项目风险管理过程中风险规划、识别、分析、应对、监督的深入研究,为项目的后续运行提供了有力保障,未来也会将研究成果继续完善,并运用到公司其他项目中,为房地产项目风险管理提供可参考的经验。