人力资源正在逐渐转化为企业的第一生产力,对企业整体运营效果和竞争性的作用越来越突出。从摸清Z公司人力资源管理情况进而找到改进公司人力资源管理水平的角度出发,本研究将尝试通过科学的方法对Z公司的人力资源管理实践情况进行评价,以期找到其问题所在,进而探寻进一步改进其人力资源管理水平的措施。首先,本文系统性地梳理了人力资源管理及其评价方法的相关理论和研究成果,以此为基础探索企业人力资源管理评价和分析的基本方法;其次,在对比各种评价方法的基础上,最终选定赵曙明教授的人力资源指数调查问卷作为Z公司人力资源管理的评价方法,在全公司范围内实施问卷调查,并对结果加以分析。本文研究显示,Z公司人力资源指数得分为3.42,高于国内企业的整体均值,但是局部层面还是存在问题,主要体现在以下五个方面:一是绩效考核制度不健全,定薪机制不灵活;二是人员职业发展受限,培训机制不健全;三是公司基层员工参与管理机会少,且难以感受到企业关怀;四是公司组织架构不健全,且存在权责模糊的现象,影响组织效率;五是企业目标宣贯不够深入。通过分析Z公司人力资源管理实践问题的成因,建议从以下五个方面着手加以改进:一是建立科学灵活的定薪机制,健全绩效考核措施;二是畅通职业发展通道,健全培训体系;三是增加基层员工参与决策的机会,打造员工交流平台;四是健全组织架构,提高组织效率;五是加强企业目标宣贯,提高协同合作效率。