【摘 要】
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HJGC公司是国有基础设施行业勘察设计企业,由于体制问题,在过去的发展历程中,虽然随着业务结构的变革及新业务的注入与重新组合历经多次改革,但在体制模式创新、绩效考核等方面依然存在诸多问题亟待解决。首先,通过对HJGC公司96名中层管理人员进行问卷调查的方式,对HJGC公司生产经营和职能管理中层人员绩效考核体系现状进行分析,经过调查发现绩效考核体系存在的问题主要包括:（1）考核流程不完善,考核主体范
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HJGC公司是国有基础设施行业勘察设计企业,由于体制问题,在过去的发展历程中,虽然随着业务结构的变革及新业务的注入与重新组合历经多次改革,但在体制模式创新、绩效考核等方面依然存在诸多问题亟待解决。首先,通过对HJGC公司96名中层管理人员进行问卷调查的方式,对HJGC公司生产经营和职能管理中层人员绩效考核体系现状进行分析,经过调查发现绩效考核体系存在的问题主要包括:（1）考核流程不完善,考核主体范围过窄;（2）考核周期时间跨度大;（3）考核指标设立不够明确;（4）考核结果沟通反馈机制缺乏;（5）考核结果应用单一,无法发挥激励作用。然后,针对以上问题遵循客观实用原则,提出了相应解决对策:（1）优化考核流程、主体;（2）优化考核周期;（3）优化考核指标;（4）优化结果反馈与申诉机制;（5）优化考核结果应用。最后,重点采用关键指标法（KPI）和360度绩效考核法,根据岗位职责不同,分别对生产经营类和职能管理类中层管理人员的绩效考核指标进行优化设计;与此同时,采用德尔菲法优化了绩效考核的权重,并重点对绩效考核指标尽可能的进行量化设计,减少考评人员的主观臆断。基于此,通过对HJGC公司生产经营和职能管理中层管理人员绩效考核体系的优化研究,希望通过本文的研究逐步完善HJGC公司针对中层管理人员的绩效考核体系,促进HJGC公司组织绩效的可持续发展;同时,希望能为同行业相关企业绩效考核体系的完善提供有益的借鉴和贡献。
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