近些年来,电力通信工程项目建设的数量不断增加,要求施工的工期越来越短,工程进度控制工作为工程管理工作之中的重要环节,将直接决定工程能否顺利竣工,并且严重关系到施工单位的利益与声誉。因此,有效的进行项目进度控制,显得尤为重要。本文结合实际的项目建设实例对电力通信工程项目施工进度控制进行研究。首先,阐述了项目管理和进度管理的相关理论,分析了电力通信工程项目的项目管理特点和管理模式,论述了电力通信工程项目进度管理存在的6大问题,并从5个方面剖析了问题存在的原因；其次,构建了电力通信工程项目施工进度管控模型,梳理了进度计划编制的前提条件和进度计划编制的方法,分析了影响进度的四大因素；再次,利用AHP法和模糊数学方法对影响电力通信工程施工进度的因素进行了评估,还论述了进度控制的四大措施,并建立了进度跟踪的步骤；最后,以某供电公司10kV线路的通信工程为例进行了分析,验证了进度管控模型在电力通信工程项目进度控制中应用的有效性。本文的研究结果为今后电力通信工程项目进度控制提供一定的借鉴意义,同时,无论是对建设单位还是对施工单位而言,在电力通信工程施工进度控制的探索和研究方面,都具有十分重要的意义。