近年来,我国房地产业进入了前所未有的高速发展期,不仅成为国民经济的支柱产业之一,同时也成为税收收入的一项重要来源。本文以此为背景,就目前房地产税收面临的诸多问题,结合国家税务总局出台的税收政策中有关一体化、精细化管理要求进行分析,进而提出实行征收机构内部协作、多部门联合管理的思路、操作方案。运用管理学的有关业务流程理论观点进行分析,围绕一体化、精细化管理中心,设计了机构设置、岗位设置、流程再造等方案和建议,以期在房地产税收征收过程中整合各方资源,从外部和内部两方面着手分析建立协作和合作机制,即按照外部重一体,内部求精细的原则完善协作机制,保证税收政策的统一,各税种间的数据信息的呼应,最后提出建立新模式需要关注的几件事情,包括内部激励约束机制、税收收入和税收成本的衡量和配比、保证房地产税收与房地产业的良性互动等。希望通过该论文能够以一体化、精细化为目标,以信息化为基础,从行业管理角度对税收改革起到借鉴参考的作用。